說(shuō)到企業(yè)貫標、兩化融合貫標它與我們熟悉的“知識產(chǎn)權貫標”有哪些本質(zhì)上的區別呢？

兩化融合管理體系貫標與知識產(chǎn)權管理體系貫標在操作方法和流程上相似度很高，但是兩者在內涵、目標和實(shí)際途徑上具有本質(zhì)上差異。

1、目標不同

兩化融合貫標是對企業(yè)全方位的提升，覆蓋企業(yè)全員、全要素。企業(yè)通過(guò)實(shí)施兩化融合管理體系不斷的形成各個(gè)方面的和企業(yè)戰略方向一致的新型能力，不斷的給企業(yè)帶來(lái)可持續的競爭優(yōu)勢。

知識產(chǎn)權貫標只是在知識產(chǎn)權管理、獲取等單個(gè)領(lǐng)域內提升，只是規范企業(yè)知識產(chǎn)權方面單個(gè)領(lǐng)域的管理，只覆蓋單個(gè)領(lǐng)域和部分部門(mén)，不涉及全員和全要素。

2、實(shí)現途徑不同

知識產(chǎn)權管理體系主要通過(guò)強調知識產(chǎn)權相關(guān)管理活動(dòng)和過(guò)程，加強規范化的途徑來(lái)達成所需要的管理目標。

兩化融合管理體系除了強調兩化融合相關(guān)活動(dòng)和過(guò)程的規范化以外，更加注重強調動(dòng)態(tài)性，即運用現代先進(jìn)的信息化工具來(lái)提升工廠(chǎng)生產(chǎn)、管理、運營(yíng)等各個(gè)方面的效率。兩化融合貫標除了要求貫標實(shí)施者懂得企業(yè)管理咨詢(xún)，還需對信息化知識和工具有很深的了解。

兩化融合

兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合， 是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發(fā)展模式。

信息化與工業(yè)化主要在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)四個(gè)方面進(jìn)行融合。也就是說(shuō)，兩化融合包括技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)衍生四個(gè)方面。

什么樣的企業(yè)可以做兩化融合

信息化環(huán)境下的新型能力，即在當前軟件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，大數據滲透各行各業(yè)的環(huán)境下。傳統制造企業(yè)在傳統工藝及技術(shù)的基礎上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來(lái)武裝自己的硬實(shí)力。也就是說(shuō)，只要傳統制造企業(yè)采用了一些信息化軟件去輔助自己企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的水平及效率，就達到了兩化融合貫標的基礎要求。

申報兩化融合的好處

政府支持：

1、工信部、省經(jīng)信委部門(mén)項目資金申報優(yōu)勢、資質(zhì)評定優(yōu)勢；

2、地方性政府補貼，貫標的企業(yè)在后續的政府專(zhuān)項資金支持中也會(huì )得到比較大的收益，因為省、市經(jīng)信委的后續政策與專(zhuān)項資金也比較多，如技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新、信息化發(fā)展專(zhuān)項等等，這些與兩化融合貫標成果是緊密相連的。

3、政府采購、市場(chǎng)采信機制方面具有巨大的優(yōu)勢。

4、工業(yè)轉型升級項目的CPS測試驗證解決方案應用推廣任務(wù)申報中，通過(guò)兩化融合評定的企業(yè)加6分。

5、通過(guò)評定的企業(yè)將在省技術(shù)改造、戰略性新興產(chǎn)業(yè)等專(zhuān)項資金政策上給予優(yōu)先支持。

明確方向：

1、工信部、省經(jīng)信委部門(mén)項目資金申報優(yōu)勢、資質(zhì)評定優(yōu)勢；

2、地方性政府補貼，貫標的企業(yè)在后續的政府專(zhuān)項資金支持中也會(huì )得到比較大的收益，因為省、市經(jīng)信委的后續政策與專(zhuān)項資金也比較多，如技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新、信息化發(fā)展專(zhuān)項等等，這些與兩化融合貫標成果是緊密相連的。

3、政府采購、市場(chǎng)采信機制方面具有巨大的優(yōu)勢。

4、工業(yè)轉型升級項目的CPS測試驗證解決方案應用推廣任務(wù)申報中，通過(guò)兩化融合評定的企業(yè)加6分。

5、通過(guò)評定的企業(yè)將在省技術(shù)改造、戰略性新興產(chǎn)業(yè)等專(zhuān)項資金政策上給予優(yōu)先支持。

團隊建設：

1、構建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，使團隊人員具備快速高效、責權清晰的團隊協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平；

2、全員兩化融合意識提升；

3、相關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化水平能力提升。

可以說(shuō)，兩化融合貫標的評定結果采信，在供應商遴選與評價(jià)、銷(xiāo)售授信、招標投標、金融機構投融資、社會(huì )組織的企業(yè)評獎評價(jià)、中央企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認證等領(lǐng)域具有巨大優(yōu)勢。

兩化融合管理體系貫標的價(jià)值點(diǎn)

（1）轉型升級：傳統企業(yè)在如今的市場(chǎng)上面臨著(zhù)前所未有的挑戰，進(jìn)行兩化融合貫標是轉型升級，實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

（2）實(shí)力認證：企業(yè)兩化貫標類(lèi)似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現，又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項認證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價(jià)值。

（3）競爭優(yōu)勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，將技術(shù)進(jìn)步、組織變革、流程優(yōu)化以及數據分析利用等轉化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。

（4）規避風(fēng)險：通過(guò)頂層設計，規避企業(yè)信息化建設常見(jiàn)問(wèn)題和風(fēng)險，護航企業(yè)良性發(fā)展。

（5）提升管理：通過(guò)咨詢(xún)診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規范企業(yè)發(fā)展。

（6）獲得政府的獎勵。

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